私たちは皆、真剣に仕事に取り組まれたいと思っていますが、尊敬が自由に与えられることはめったにありません。それは獲得されなければなりません。多くの専門家、特に自分自身を証明することを熱望しているが、まだストライプを獲得していないジュニアレベルの専門家は、彼らが耳を傾け、信頼され、真剣に受け止められていると感じるのに苦労しています。
そして、これはいくぶん真実かもしれません。たぶん、彼らはあまりにも新しくて環境に優しく、まだ上司に勝つことができません。または、単に敬意を払うに値する方法で行動または実行しない場合があります。または、それは彼ら自身の作成の構成である可能性があります： 彼らの価値に対する本質的な自信の欠如 —職場の明らかな症状 インポスター症候群 。 （自分を真剣に受け止めない場合、他の人に真剣に受け止められることをどのように期待できますか？）
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これらの感情がなじみ深いように聞こえる場合は、それらが非常に一般的であり、鎮静化することも可能であることを知ってください。それを証明するために、グローバルダイバーシティ、インクルージョン、および所属のバイスプレジデントであるRosanna Durruthy LinkedIn は、現在の役割とキャリア全体の両方で、真剣に受け止める必要のある最も重要な特性とスキルのいくつかを挙げています。
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1 お腹を空かせて学ぶ
ダールシー氏によると、本物の好奇心は基本的なものです。これは、新しいスキルを開発し、新しい人々と出会い、新しい経験を積むための最良の方法です。
特に若い専門家として、職場で知識を吸収したいという熱意を示すことが重要だと彼女は説明します。質問をしたり、ブレインストームに参加したり、プロジェクトを支援して、興味や学習意欲を示したりすることを提案します。この空腹はあなたの才能を養い、他の人の可能性を刺激することができます。
二 参加してブランチアウト
ビジネスを意味する従業員は、自分の組織に参加し、自分のチームだけでなく、他のチームや組織内のサポートシステムの大切なメンバーになります。あなたの関与はあなたの興味を固めます すべての人に包摂的な環境を確保する 。
組織内外の従業員リソースグループと専門職協会は、キャリアサポート、つながりとソーシャルキャピタルを構築するためのネットワークを提供し、キャリアの中で成長し発展する絶好の機会を提供します、とDurruthyは言います。
これらのアフィニティグループと個人と専門家のつながりは、自信とコミュニティの感覚を高めるのに役立ち、より真剣に受け止められる能力を有機的に吹き込みます。
3 例外的なリスナーになる
ディスカッションに積極的に参加したいのと同じくらい、他の人の話をよく聞くことが重要だとダールシー氏は言います。これには、フィードバックをうまく受け取ることができることが含まれます— 誰にとっても重要なソフトスキル 、しかし特に、ずっと長くそこにいた人々から学ぶことがたくさんある若い専門家にとってはそうです。
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4 フィードバックをよく取る
フィードバック（良いものと悪いものの両方）を受け入れることは、習得するためのもう1つの重要なコミュニケーションスキルです。フィードバックを受け入れないことは、未熟さ、自己中心性、および敬意の欠如の主な兆候です。また、上司の生活は非常に困難になります。上司のフィードバックを真剣に受け止めなければ、上司はあなたを真剣に受け止めることができません。フィードバックを受け取るのは難しいかもしれませんが、職業生活の成長と成功には不可欠です、とダールシーは言います。
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5 文化的謙虚さを育む
文化的謙虚さ [医師で活動家のメラニー・ターバロン医学博士]によって造られた用語は、生涯にわたる内省、共感、そして私たちとは異なる人々について学ぶための開放性という考えに最も広く基づいています。それは、個人の独自の特権を認識するという個人の責任を扱います そして 彼らの避けられない不十分さ。
Durruthyは、あなたの野心がリーダー、個人の貢献者、または起業家であろうとなかろうと、今日の環境には文化的謙虚さが必要であると言います。
6 自分を擁護する
耳を傾け、敬意を払い、可能な限り好奇心と熱意を持ちながら、チームの真面目なメンバーとして扱われていないために、落胆したりイライラしたりする時期が来るかもしれません。 （これは、あなたがそうしないのに、あなたが犠牲者の称賛、昇進、または承認に値すると信じることとは異なります。）
あなたが経験していることについて他の人と話してみてください— メンターからの視点を求める そして、あなたがいる環境をよく理解していることを示す個人は、ダールシーは言います。前任者、同僚、およびを含むあなたの専門家ネットワークのつながりは、あなたの願望と可能性をサポートするために役立つアドバイスと同盟を提供することができます。
パン粉を中力粉で代用する
また、声を上げなければならない場合もあります。その場合は、次の方法で対処します。 上司またはマネージャーに否定的なフィードバックを与える 。
7 常に他人を尊重して扱う
もちろん、ここがすべての社会的および専門的なダイナミクスの基盤です。プラチナルールは、他の人を扱いたいと思うように扱うことを奨励しています、とダールシーは言います。個人的には、人を美しく扱うのが私のルールです。他の人を尊重して扱い、仲間に協力的な環境を提供します。要するに、他人への敬意を示すことほど、尊敬を得る簡単で本物の方法はありません。
