同僚と給与について話す方法

給与を話すことは従業員にとって良いことです。では、なぜタブーが続くのでしょうか。給料の恥を取り除き、給料の会話をウォータークーラーに持ち込む方法は次のとおりです。

同僚と給与について話し合うかどうかについての私の非常に非科学的な友人や家族の世論調査からの最近の結果は、非常に興味深い世代間格差をもたらしました。ミレニアル世代以下はすべて、どの職場でも不可欠な会話であることに同意しました。

2018Bankrateでの私の非科学的なポーリングトラック調査これは、ミレニアル世代が団塊世代の2倍の給与を公然と話す可能性が高く、「給与の秘密」に終止符を打つことを示しています。によるとフォーブス、給与の透明性のこの新しい時代は良いことです。給与の透明性を備えた企業の従業員は、給与の不足が少なく、交渉力が高いと報告しています。賃金格差若く、疎外された従業員は、自分たちを求める力がより強く感じられるようになります価値。

給与について話すことは従業員にとって良いことであることに同意するかもしれませんが、実際にそれを行うことには依然として厄介なタブーがあります。給料の恥を取り除き、給料の会話をウォータークーラーに持ち込む方法は次のとおりです。

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タブーを拒否する

ほとんどの従業員は、同僚（さらには友人や家族）とお金について話し合うことについての強いタブーのために、給与について話すことに反対することを決定したと報告しています。しかし、給与の透明性の文化に浸ると、労働者はより良い賃金を受け取り、仕事に対する満足度が高くなるという事実は変わりません。会社が従業員のためにその文化を創造するつもりがない場合は、ワーキンググループ内でその文化を創造することができます。

「私は自分の給料について話す王様です」と、テキサスの地ビール醸造所のセールスマネージャーであるジェイコブは言います。彼は、可能であれば、同僚との自然なウォータークーラーの会話に給与を取り入れることを重要視しています。「私は通常、私が一緒に働いた人に彼らが作ったものを尋ねる方法を見つけるでしょう」と彼は言います。しかし、それでも、ジェイコブは、誰もが彼のように議論について騎士であるとは限らないことを認めています。「彼らの誰もが議論することを躊躇しているようには見えませんでした」と彼は言います。「しかし、私は彼らがそれについて奇妙に感じたと言うことができました。」

タブーを拒否し、定期的にお金を稼ぎましょう。同僚と（そして親しい友人や家族と積極的に）それを行うほど、それは簡単になります。ウォータークーラーの周りでのカジュアルな給料の会話は、会社のタブーを破るだけのものかもしれません。

信頼を確立する

給与交渉のタブーを拒否する能力には、同僚間の強いレベルの信頼が必要です。給与の秘密の文化は不信の文化を生みます。同僚は、特に彼らが話すのを嫌がっている場合、なぜあなたが尋ねているのか疑問に思うかもしれません。給与を共有したい理由を明確にしてください。たぶん、あなたは両方とも昇給を交渉することを望んでおり、給与の透明性はあなたをより強い根拠に置くことができます。たぶん、あなたは職場で給与の透明性の文化を作りたいと思うでしょう。それはすべての労働者が彼らの価値を知ることから利益を得るものです。そして多分あなたはただ孤独を感じたくないだけです。

紙のブートニアの作り方

「私が同僚と初めて給与について話し合ったのは、私がウォルグリーンのマネージャーに昇進したときでした」と、その後、公立図書館に転職したジェシカ・マーティンは言います。彼女は、彼女の新しい役割は彼女が期待した賃金の上昇を伴わなかったと言いますが、誰も給料について話し合っていなかったので、彼女はまた何を期待するのかわかりませんでした。しかし、彼女は自分の立場に共感した経営陣の新しい同僚との関係を見つけました。「当時、私は仲間のリードとかなり親密で、自分が作っているものが実際にかなりの量であるかどうか尋ねました。特に私が持っていたスキルセットの場合、実際にはそれがより低いレートであることがわかりました。彼女は上司に、他のリードが支払われている金額に合わせてさらに昇給を依頼することができました。そして彼女はそれを受け取りました。

給料について話すことに神経質になっている場合（または会社で眉をひそめている場合）は、信頼できるとわかっている同僚のところに行き、そこから始めてください。

ルールを知っている

一部の企業にとって、要求としてだけでなくコマンドとしても、従業員に給与の沈黙を要求することは前例のないことではありません。雇用契約の詳細を見て、同僚と給与について話し合うことを妨げられていないことを確認してください。「自営業の請負業者として、さまざまなサービスの適切な料金についてオープンな議論があります」と、音楽療法士であり学校の教師であるエイドリアンは言います。「私は、請負業者間の料金の議論を禁止している特定の機関と契約しています。」

契約に機密保持条項が存在する場合は、署名する前にそのセクションの変更について交渉してみてください。署名する契約書の詳細を常に確認してください。全国労働関係法に注意することが重要です許可しない雇用主は、従業員が賃金や労働条件について話し合うことを禁じています。しかし、アリソングリーンによるとマネージャーに聞く、雇用主は、勤務時間中やオフィスのキャンパスでこれらの話し合いを禁止する自由な手綱を持っています。そして、彼らはあなたが組織外の人々にあなたの給料について話すことを禁じることができます。

契約に署名する前、または話す前に、あなたのスピーチが保護されていることを確認してください。そうすれば、罰せられずにお金を話すことができます。

全体像を見てください

給与の透明性は、より良い昇給を交渉することだけではありません。それは、賃金格差を埋め、あらゆる場所の職場に性別と人種の平等をもたらすことを意味します。「実際には、給与を取り巻く秘密は通常、従業員よりも組織に利益をもたらします」と、フォーブス。「賃金が透明である場合、組織は各従業員の給与を正当化できなければなりません。したがって、あらゆる種類の偏見を軽減または排除できます。」

半々でできているものは何ですか

小さな独立系メディア会社の労働者であるエリカにとって、給与の透明性は交渉だけではありません。それは、彼女が愛する仕事をすることでかなりの報酬と価値を認められることです。パンデミックが発生した後、エリカは他の多くの労働者と同様に、昇給の約束なしに、より多くの責任を引き受け、以前の仕事を上回っていることに気づきました。「上司が再び私のために昇給を申請しているにもかかわらず、それに見合った報酬が提供されていないだけです。」その間、彼女は会社が彼女が作ったより多くを支払い、より少ない経験を必要とするポジションに雇うことを計画していることを知りました。

「困難な時期を乗り越えていたので、Slackで他の従業員と給料について話し合い始めました」と、エリカは言います。「まず、それは蒸気を吹き飛ばす方法でした。」その後、昇給を求めるきっかけとなりました。

「私の父は、私に別の仕事を並べて、彼らが私に昇給できない場合は辞めると脅迫するべきだと言っています」と彼女は言います。「しかし、私の分野には他の仕事はありません。そして今、私は自分の仕事が大好きです。私はただもっとよく補償されたいのです。」

そして、エリカがそれ以来彼女の昇給を要求し、それを受け取ったことを喜んで報告します。